Le groupe EIS-EKA certifié pour la seconde fois à l’échelle internationale
Depuis 2020, le Groupe EIS-EKA a obtenu les certificats ISO 9001 : 2015 ISO 14001 : 2015 et ISO 45001 : 2018. Il s’agit d’un processus d’évaluation qui prouve à suffisance la volonté du Groupe de se hisser à l’international tout en restant professionnel. La certification est le résultat d’un travail indépendant fait par une organisation spécialisée. Pour le cas du Groupe EIS-EKA, les audits pour la certification ont été menés par l’Association Suisse pour Systèmes de Qualité et de Management (SQS). Ces audits ont été faits simultanément dans les domaines du Management de la Qualité (ISO 9001 : 2015), Management de l’Environnement (ISO 14001 : 2015), Management pour la Santé et la Sécurité au Travail (ISO 45001 : 2018). Cette deuxième certification couvre la période qui va du 22 mars 2024 au 13 novembre 2026. Management de la qualité (ISO 9001 : 2015) Cette norme s’intéresse au système de management appliqué par l’entreprise en matière d’organisation du travail.Selon le rapport d’audit, le Groupe EIS-EKA dispose d’un système de gestion intégré qui répond aux exigences de toutes les normes applicables. Ainsi, les processus nécessaires sont définis, les entrées et les résultats attendus pour chaque processus sont déterminés sans toutefois oublier les séquences et interactions pour les différents processus. Dans cette bonne logique, les critères et méthodes, incluant la mesure et les indicateurs de performance connexes, sont disponibles. Les risques et opportunités par processus sont déterminés selon une analyse par processus et des actions appropriées. La réflexion basée sur le risque a pu être démontrée lors de l’audit et sur la base d’exemples pratiques. L’efficacité de ce système de management du Groupe EIS EKA est le résultat de plusieurs paramètres comme la maitrise de son contexte en tenant compte des enjeux externes et internes, des facteurs d’influence positifs et négatifs sur l’entreprise, la définition et évaluation continuelle des besoins attentes des parties intéressées et l’évaluation régulière des risques et opportunités qui en résultent. Management de l’Environnement (ISO 14001 : 2015). Le but de cette norme internationale est de fournir un cadre aux organismes afin de protéger l’environnement et de répondre à l’évolution des conditions environnementales en tenant compte des besoins socio-économiques. Le rapport d’audit montre que le Groupe EIS-EKA a le souci de protéger et de préserver l’environnement. Un bon effort a été investi dans le développement de la diminution de l’impact environnemental. Pour chaque chantier, une analyse détaillée des impacts ainsi qu’une stratégie visant l’amélioration continue, y compris un programme de formation continue pour sensibiliser les membres du personnel ont été mis en place et ont déjà porté leurs fruits. Il s’agit notamment de « la nomination d’un Spécialiste en Sauvegarde Environnementale et Sociale pour assurer le respect de l’environnement et de sécurité, mobilisation des engins selon les besoins du chantier, réutilisation des déchets des chantiers, gestion logistique du matériel pour éviter l’encombrement des chantiers, séparation des déchets biodégradables et non dégradables, » note le rapport. Management pour la Santé et la Sécurité au Travail (ISO 45001 : 2018) La finalité d’un système de management de la Santé et Sécurité au Travail (S&ST) est de fournir un cadre pour assurer une meilleure protection des collaborateurs en milieu de travail. L’objectif et les résultats escomptés du système de management de la S&ST sont d’empêcher l’apparition d’accidents, de traumatismes et pathologies liés au travail chez les travailleurs et de mettre à disposition des lieux de travail sûrs et sains.Dans le rapport d’audit, il a été conclu que le Groupe EIS-EKA est soucieux de la sécurité du personnel sur divers chantiers sur base de plusieurs documents présentés. L’Association Suisse pour Systèmes de Qualité et de Management (SQS) a apprécié, en outre, plusieurs avancées du Groupe EIS-EKA, notamment : la diversification des clients et des produits, innovation avec une vision à long terme (force de proposition pour les parties intéressées pertinentes, mise en place de partenariat publique privé pour réaliser 900KM de route, etc.), investissement dans plusieurs infrastructures pour répondre aux besoins des parties intéressées pertinentes, renforcement de la communication et des procédures en gestion des ressources humaines et responsabilité sociale, etc.